2017年可謂是技術變革最大的一年。這一年大量最新互聯網信息和科學技術都應用於實踐。“新零售”結合互聯網思維搞的如火如荼，人工智能被重新登錄世界的舞臺，無人超市也逐漸被消費者認可並慢慢走向社會大眾等等。科技行業的日新月異也促進瞭數碼產品的變革，手機在這個科技浪潮中成為瞭“排頭兵”，小米逐漸註重專利技術的研發欲打開歐美市場，華為加大對智能芯片的研究，欲通過此次人工智能和高通分庭抗禮，聯想重新洗牌自己多款手機品牌，重新打造摩托羅拉，欲重回手機霸主地位等等。
8月份旭日大數據發佈瞭一款關於中高端手機出貨量的一組數據。數據顯示8月份中高端手機市場幾乎被OPPO和vivo壟斷，華為小米手機幾乎慘敗。其中OPPO r11憑借259萬的出貨量拿到瞭榜單第一名，隨後vivo x9s拿到第二名出貨量為139萬臺，第三名到第五名分別為vivo x9splus、OPPO a59s、OPPOa57。前五名幾乎被OPPO和vivo占領。前十名中OPPO占據四款手機、vivo和華為分別三款手機，小米沒有上榜。OPPO成為瞭中高端手機最大的贏傢。為什麼OPPO可以在眾多的手機廠商中可以脫穎而出？
定位準確、目標專一、用戶需求為宗旨
目前對於手機廠商來說OPPO的定位是最明確的，目標也是最精準的。OPPO的廣告語幾乎已經傢喻戶曉。像“充電五分鐘 通話兩小時”“OPPO照亮你的美”等。這些廣告語已經深入人心，成為人們飯後茶點的對象，最終成為瞭OPPO對外宣傳的一張名片。國內其他手機廠商，業務拓展的很多，造成“樣樣都會，樣樣都不精”的亂象。但是OPPO則是一直摸索人們的需求，進而打造產品。比如：自拍不夠美！1600萬前置攝像頭；電池不經用！VOOC閃充+4000毫安超大電池；使用不流暢！4G的超大內存等等。
這就是小編認為OPPO成功最重要的一點，的確OPPO的成功是多方面的，比如：OPPO外觀設計更加時尚化；營銷模式獨辟蹊徑；深耕線下，避免線上銷售鋒芒等。這都是值得其他手機廠商學習的。但是在這個移動互聯網的大時代，消費者的需求是最終企業創新的動力。誰註重消費者需求和用戶體驗，誰才能走的越來越遠。
但是OPPO目前來看也是存在者嚴重的問題。高額的廣告費用，被消費者平攤、代理商權限過大、單純的依靠線下銷售，難以把握線上銷售行業脈搏，依靠拍照和快充等優點無法形成住宅化糞池清理自己的品牌特點，高價低配模式最終不會被消費者認可等問題。所以OPPO現在所需要做的就是合理的把控產品、消費者、代理商之間的關系才能走的更遠。
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